miércoles, 10 de diciembre de 2014

otras fotos de la actividad realizada en clase

Descargar IMG_20141125_103714.jpg (592,6 kB)Descargar IMG_20141125_103608.jpg (791,9 kB)Descargar IMG_20141125_103627.jpg (1022,5 kB)

ALGUNAS IMAGENES QUE NOS AYUDAN A ENTENDER UN POQUITO DE LO VISTO EN CLASE



EXPOSICIONES EN LA CLASES DE RECURSOS HUMANOS













TALLER REALIZADO EN CLASE DE TOMA DE DECISIONES





EN ESTA CLASE SE PUDO SACAR CONCLUSIONES  ACERCA DE EL OBJETIVO 6.2  DONDE SE TRATABA DE LA TOMA DE DECISIONES RACIONAL, RACIONALIDAD LIMITADA Y  LA INTUITIVA.



LA FUNCION DEL ADMINISTRADOR DE RR. HH.

La función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la organización en encontrar el candidato que mejor se adecue a las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales de la organización.

BREVE CONCEPTOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION DEL PERSONAL

RECLUTAMIENTO 
 Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.



SELECCIÓN DE PERSONAL


Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos pasos específicos se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita el empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.

sábado, 22 de noviembre de 2014

LA PLANIFICACION DEL PERSONAL EN LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS


 LA PLANIFICACION DEL PERSONAL ES MUY IMPORTANTE PARA LA PARTE DE RECURSOS HUMANOS


La planificación personal tiene los siguientes fines:
  1. Utilizar con eficacia los recursos
  2. Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
  3. Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.
La planificación de personal desde un punto de vista general tratará de asegurar cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero directo e indirecto, administrativo, cuadros medios y directivos), las necesidades de personal a fin de secundar los planes generales de la empresa.
Es conveniente que al elaborar las visiones, no solamente se estudien bajo un enfoque optimista de desarrollo, sino que también se analice la posibilidad de una contracción económica que obligue a tomar medidas restrictivas. Las previsiones deben abarcar todas las posibilidades que pueden producirse. Su conveniente flexibilidad permitirá ir tomando las medidas necesarias en cada momento para cada circunstancia. Amplitud y flexibilidad son, pues dos de sus características esenciales.

viernes, 21 de noviembre de 2014

BREVE CONCEPTO DE LA TOMA DE DESICIONES

La toma de desiciones es un proceso a través del cual se realiza una elección entre diferentes opciones o formas de resolver o enfrentar un determinada situación que sepueda presentar bien sea a nivel personal, laboral u organizacional , y consiste fundamentalmente en seleccionar una opción, que se considera la más adecuada, entre una serie de opciones disponibles, con el fin de resolver un determinado problema que se tiene en la actualidad, o para enfrentar un potencial problema que se puede presentar en un determinado momento.

taller en clase de teoria y tecnica de la desicion se realizo una actividad reloacionada con la toma de desiciones donde nos enfocamos en los pasos para la misma





viernes, 14 de noviembre de 2014

BREVE CONCEPTO DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

La Gerencia de Recursos Humanos, que como sabemos por definición se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso, satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores.